Et stort selskap i skjønnhetsindustrien henvendte seg til Zacco på jakt etter en partner som kunne hjelpe dem med å håndtere og beskytte deres immaterielle verdier. Etter mange års suksess med å utvide virksomheten, opplevde de en stadig større utfordring med konkurrenter som dro nytte av deres design, merkevarer og unike funksjonaliteter. Sammen med kunden utviklet vi en omfattende IP-strategi. I stedet for å bruke store mengder tid og penger på å håndheve rettighetene sine, for eksempel ved å stoppe konkurrenters produkter gjennom rettssaker, rådet vi kunden til å lisensiere sine patenter til konkurrenter. På denne måten var det mulig å øke inntekten og fortjenesten fra immaterielle verdier. Vi hjalp dem også med å formalisere lisens- og forhandleravtaler, noe som ga inntekter som var høyere enn kostnadene for å forsvare selskapets IP.

En global aktør i industrien søkte bistand fra Zacco i de tidlige fasene av et digitaliseringsprosjekt. Deres klassiske, men allikevel analoge produkter trengte en oppdatering for å passe inn i den digitale epoken, sammen med virksomheten som en helhet. For å hjelpe dem med denne overgangen satt vi sammen et team på tvers av kompetanser som bestod av programvareutviklere og patentrådgivere, og som hjalp selskapet og de ansatte under den raske utviklingsfasen. I denne prosessen fant vi ut at produktene genererte verdifulle data – tall, statistikk og andre verdifulle opplysninger – som vår kunde kunne tjene på ved å utføre big data-analyser og deretter selge resultatene til etablerte innholdsleverandører. Ved å hjelpe til med å opprette og patentere programvare, samt oppdage ukjent ekspertise, gjorde vi immaterielle verdier som kunden ikke var klar over, synlige og økte verdien på selskapet.

Et firma som planla å ta over et vellykket klesdesign- og produksjonsselskap, ba Zacco om hjelp med å konsolidere IP-porteføljen deres, som hadde blitt vanskelig å håndtere. I tråd med vår etablerte arbeidsprosess begynte vi med å identifisere, samle og evaluere alle selskapets varemerker og domenenavn fra et strategisk markedsperspektiv. Vi identifiserte merker og domenenavn som ikke lenger var i bruk eller hadde en lav verdi, og klarte å tilpasse porteføljen og derved spare kunden vår for penger. Videre innså vi at vår kunde eide retten til en viktig komponent i en sportsartikkel. Ved å finne denne “skjulte” verdien, sørget vi for at vår kunde fikk rimelig med kompensasjon fra konkurrenter som hadde krenket rettighetene deres, og økte kundens gjentatte inntekter ved å opprette lisensavtaler.